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6S管理心得◎章成洲
2016-7-18 16:11:00 | 发布者:凤生纸业 | 查看:4441
摘要:6s管理是当前国际上流行的一种先进的管理方法之一,是企业实施低成本管理的一种重要方式,它不仅能改善我们目前的工作和生活环境,而且更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着一个单位的长远发展。我们凤生纸业公司从去年下半年开始推行“6S”管理,目的就是使全体员工…

6s管理是当前国际上流行的一种先进的管理方法之一,是企业实施低成本管理的一种重要方式,它不仅能改善我们目前的工作和生活环境,而且更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着一个单位的长远发展。

我们凤生纸业公司从去年下半年开始推行“6S”管理,目的就是使全体员工在工作中切实实行“6S”,最终让公司有一个好环境,员工有一个好心情,公司产品高品质,人人做到高绩效,操作规范,现场得到改善,设备得到正确维护保养,安全生产零事故,员工素养提高。

“6S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,为企业合理利用空间,保持环境清洁,形成良好习惯,重视安全管理保驾护航。我们公司在不断强化“6S”管理模式后,企业形象明显改善,工作效率明显提高,安全得以保障,这是一件可以提高社会效益和公司经济效益的大好事,取得如此的成绩,确实不是一件容易的事。就拿我们碱回收车间燃烧工段来说,在没有推行“6S”之前,现场东西摆放都不是很整齐,一切都很随心所欲,工具摆放和私人用品没有进行整理和划分,工段环境卫生、设备卫生脏、乱、差,严重影响了大家的工作效率。经过推行“6S”管理后,各种物品都进行了划分,贴上了标签,一目了然,在这样舒适的工作环境中,大家心情舒畅,自然工作积极性也有所提高。通过推行“6S”后,效果的确很明显,我们受益匪浅。从以前的杂乱无章到现在的井然有序;从以前的设备上面全是灰尘到现在的机器设备见本色;从以前的被动维修到现在的预防维修……这所有的一切都离不开大家的齐心协力。“一份耕耘,一份收获”,只有付出,就一定有回报。然而,这只是我们刚刚取得的一点点成绩,我们深深知道今天的成绩并不意味着明天的成功,一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经成型,“6S”管理最终目的就是提高员工的素质,巩固好努力的成果,让好的一切都习惯化,制度化,使我们公司拥有更加辉煌的明天。

没有最好,只有更好,我们坚信随着公司“6S”的不断深入推进,伴随着我们进入我们的工作中、生活当中,我们就会逐步形成一种良好的修养。让好的行为成为制度和习惯,随时激励我们、引导我们并积极改进自己,时刻成为我们身边的警钟,并最终促使我们凤生纸业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化纸业公司。