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6S管理与我◎曾静秋
2016-7-19 14:31:46 | 发布者:凤生纸业 | 查看:3701
摘要:首先,感谢公司给我们提供了这么好的学习机会,通过对6S管理的学习,使我深刻的认识到6S管理是一种实用性很强的现场管理模式。将6S管理渗入员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润…

首先,感谢公司给我们提供了这么好的学习机会,通过对6S管理的学习,使我深刻的认识到6S管理是一种实用性很强的现场管理模式。将6S管理渗入员工工作的每一个环节后,能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率,推进企业进入一个良性循环,在为企业创造更大利润的同时,也为我们提供了一个整洁、舒适的环境。

通过学习,我认识到6S精益管理细节决定成败,我对仓储的基础工作以6S法做了以下归纳:1.坚持健全的物资收发领用制度。2.材料库用公司统一表格建立物资台账。3.物资入库、出库必须及时核对、登记。4.必须对物资进行合理存放,妥善保管,做好物资的防尘、防霉。5.库容、库貌整齐、卫生,坚持每天清扫,随时整理。6.物资摆放整齐。7.每一种物资的规格、材质、数量必须用卡片进行明确、标注。8.账、卡、物必须保持一致。9.材料库周边环境也要保持清洁。按月对库房6S执行情况进行考核,并根据考核情况进行奖惩措施,将奖惩措施落在实处。

这几个月来,每位员工在日常的工作中都积极努力的以6S管理来约束自己,提升处我。不间断的学习使员工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助,井然有序的工作环境、有条不紊的工作秩序,使每位员工在紧张的工作下,按时、按量、高标准、高效率的完成任务。工作之余,企业开展的争先创优活动,落实创建学习型企业,针对性的学习专业知识,提高工作岗位技能,提升自身文化素质,全面体现了高素质企业形象。

开展6S管理,没有最好,只有更好,我们要在工作上推进6S,形成处处6S,时时6S的大环境,不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行。标准化落实,在我们的日常着装、工作用语、礼仪等细节问题都要形成修养,让好的成为制度、习惯。它将激励我们、引导我们积极的改进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促进企业不断可持续性发展。

学习6S管理,从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每一个细节,这样“愉快的工作,幸福的生活,就会伴随我们的每一天”。