> 首页 > 人才天地 > 员工风采
我身边的6S◎罗庆
2016-7-19 15:13:54 | 发布者:凤生纸业 | 查看:4161
摘要:6S管理像一股新鲜的血液注入到凤生纸业,像一缕春风吹进每一位凤生人的心里。经过对6S的学习,让我受益匪浅。公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。现代企业的竞争,已经逐步演变成品质(产品、人、文化)为核心…

6S管理像一股新鲜的血液注入到凤生纸业,像一缕春风吹进每一位凤生人的心里。经过对6S的学习,让我受益匪浅。公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

现代企业的竞争,已经逐步演变成品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要互的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。“十年树木,百年树人”改变员工的想法,行为,习惯进面改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此,企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的“人造环境,环境育人”。

企业动作是靠团体作战,不像一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化。6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。

公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作,但毕竟是经验,也就是说没有把这些经验全部上升到理论的高度,即没有系统化,没有明确的制度和机制来约束或明确管理体系,因此许多工作做起来没有规范,也就不会形成行之有效的管理。目前是公司运用6S管理推行的大好机会,在逐步完善和加强企业的内部管理,例如公司正在逐步处理一些长期堆放和积压不合理,安装不规范,摆放不整齐的设备、物资等。把必需品和非必需品进行分类。这样,就可以达到整理的作用,因而可以减少生产中的各种浪费。同样,我们也认识到,在抓好6S活动工作中,我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平,并健全各项管理制度,并得以坚持以制度管理,这样就可以为6S活动的推行提高基础,因为6S活动的中心思想,就是“坚持

在工作中,我们离6S的地求还有很大差距。例如整顿,我们目前办公室环境变得舒适了,但各种物品摆放,分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做,天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。同样在岗位上要变得夫垃圾、无灰尘、干净整洁,浆设备保养得铮亮完好。并把这些工作制度化,标准化的管理工作更进一步加强。6S管理重在细节,也难在细节。或许有人会将“整理、整顿、清扫、清洁”简单认为是“大扫除”;认为天天检查,是“小题大做”;还认为“安全”天天讲,“素养”慢慢来等等。其实不然,有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫做“微缺陷”,就是虽然目前并未直接导致故障单存在劣化现象的隐患之处。为什么?因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。事实证明,“两整两清”不是“大扫除”,是实施标准化,规范化,精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。

6S的理念带到自己的工作中,为求完美高质,不仅使人们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,还让大家认识到工作不认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量。同时,6S的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以6S工作为契机,抓住机遇,发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不熂提升管理水平,是公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的不断发展做出更大的贡献。