> 首页 > 人才天地 > 员工风采
企业的生存离不开6S◎宋永恒
2016-7-19 15:33:49 | 发布者:凤生纸业 | 查看:4041
摘要:6S它不是苹果手机的系列产品,而是一种新的管理理念!在市场越来越国际化的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发展,仅仅靠粗放型管理模式,恐怕难以持久。6S管理,作为精细化管理模式的一种,早源于日本企业的5S扩展而来,是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法。它…

6S它不是苹果手机的系列产品,而是一种新的管理理念!

在市场越来越国际化的背景下,一个企业如果想要持续稳定的发展,仅仅靠粗放型管理模式,恐怕难以持久。

6S管理,作为精细化管理模式的一种,早源于日本企业的5S扩展而来,是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法。它指的是整顿、整理、清扫、清洁、安全、素养,在英文中均因以“S”开头,简称6S,其作用是:将生产环境规范化,使工作环境整洁有序;将生产工具规范化,使工整齐分类;将操作工艺规范化,提高操作准确性,从而提高工作效率,保证产品质量,保障生产安全。我们公司早在去年就认识到了6S的重要性,并积极推行,但都没有取得预期的效果。今年,公司通过扎实的6S培训,加大推行力度,并有效地落实各项管理措施,使得6S的推行同以往有了本质的区别。不论是软件上,还是硬件上都有了显著的变化。现在我们进入厂区,看到的是干净整齐的生产现场,醒目的区域标识以及有条不紊工作着的同事们。这与之从前相比,随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、不戴安全帽的现象消失了。凤生纸业整体面貌焕然一新了!这不正表明了6S的管理让我们更加规范了吗?正是因为我们在这样规范的生产活动中才能养成好习惯,从而达到6S的最终目标——提升人的素养,而恰恰人就是影响企业发展最突出的因素!人的素养提升了,企业更快更好的发展才能得以保障。

我们都经历过凤生的资产重组,大家都知道,重组前大部分的员工思想涣散,工作松懈,工作环境脏乱差。凤生的断腕除了市场经济的影响外,更重要的就是员工的素养没有及时的提升,对于企业的“企”我的理解是人止步了,企业就会停滞不前!从而将会导致企业的转型甚至消亡。也许我们都听说过海尔在面临倒闭的情况下,迎来了青岛电冰箱厂的厂长张瑞敏,他一上任,并没有慷慨激昂的长篇宏论,而是让全体员工打扫卫生,规范现场物品的堆放,让员工养成一种爱整洁的习惯。其结果,不部可知,后来的海尔闻名世界!

作为凤生的一员,我们不要把6S当作一种形式,今天做了,明天忘了。而是要深入持久,从我做起。6S管理不是某个人或部门的事情,它涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法。只有从上到下把此项工作落到实处,才能达成6S的目的。做好6S管理是我们凤生纸业跨越式发展过程中每个凤生人必不可少的有效方法!也是凤生纸业提升市场竞争力最有效的工具之一。只有做好6S管理,凤生纸业才能健康、稳定、快速的发展壮大!虽然很辛苦,但感觉很温馨,不知大家有没有同感?!

说实施,我也知道,我的认识也只限于表面,真让我进一步阐述其内涵,我也词穷。但我坚信:企业的生存离不开6S!