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凤生纸业召开2017年3月工作总结例会
2017-4-10 13:03:46 | 发布者:凤生纸业 | 查看:7361
摘要:2017年4月2日13:00,凤生纸业3月工作总结例会在综合办公大楼3楼会议室召开。公司董事长兼总经理杨朝林、董事兼副总经理蒙义全、董事兼财务供应副总经理胡桂芹、安全生产副总经理周传平、行政质量副总经理申群林及公司各部门中层以上管理人员共23人参加会议。会上,各部门…
 

2017421300,凤生纸业3月工作总结例会在综合办公大楼3楼会议室召开。公司董事长兼总经理杨朝林、董事兼副总经理蒙义全、董事兼财务供应副总经理胡桂芹、安全生产副总经理周传平、行政质量副总经理申群林及公司各部门中层以上管理人员共23人参加会议。

会上,各部门负责人及分管副总经理针对3月生产经营工作中存在的问题进行了分析,并提出了进一步的改善措施,对4月工作重点进行了安排部署。

公司董事兼财务供应副总经理胡桂芹提出:在员工培训方面,要先了解员工技能知识的需求,再制定培训计划,针对不同的岗位进行专业的技能知识培训;在产品质量方面,要做到各机台、班组、工序之间互为客户,坚决不把不符合标准的产品交给下一个工序;在原材料取样方面,要坚持采用公司成熟的管理模式,确保水份考核标准,做到现场取样的及时性、规范性,减少不必要的人为因素;在二期工程开展方面,要吸取一期工程的经验教训,组织相关部门人员一起研究讨论施工过程中各环节需注意的事项,争取把二期工程做得更好。

公司董事兼副总经理蒙义全表示,自2013年公司等量异地搬迁技改项目投产以来日产量已达到历史最高水平,生产线的生产能力正在逐步向更好的方向发展。他还提出,必需进一步强化员工技能知识及综合素养能力,加强生产过程控制,确保产品质量稳定。

最后,公司董事长兼总经理杨朝林作了总结发言。

他指出,近期生产班子进行调整后,团队的整体面貌变化很大,改变了过去被动的管理局面。正是因为大家把个人利益和团队整体利益紧密相连,产能才跟着有所提高。他还强调,在产品质量管控方面,要建立凤生特有的质量指标,指标制定后各部门要严格按标准执行,出现产品质量问题时,逐级划分、划清责任,按公司制度进行考核。他还分别从行政质量、安全生产、销售供应等方面对4月工作重点进行了安排和部署。