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直面现实,兴利除弊,全面推动凤生纸业改革发展
2014-11-16 14:08:31 | 发布者:凤生纸业 | 查看:6331
摘要:凤生纸业必须直面生产经营管理中的问题,以壮士断腕的勇气,积极兴利除弊,全面实施各项改革措施,才能推动企业更进一步发展。

 凤生纸业的改革思路

凤生纸业经过产能升级换代和异地搬迁之后,工艺技术水平有了飞跃式的发展,特别是与宝马水泥合作经营以后,整体实力明显增强,但在企业经营管理方面还存在富余人员较多、人员年龄结构老化、员工缺乏有效培训,员工知识、技能、理念等综合素质与现代化企业管理要求有较大差距等问题;同时,具体管理中工作流程不清晰、管理制度不健全、工作责任不明确、制度执行力差的现象比较突出;在利益分配上,绩效考核不到位,国营企业那种吃大锅饭、干好干坏一个样的现象仍然存在,严重影响了员工的工作积极性和公司整体管理成效。如何改变公司生产经营管理现状,提高公司整体经营绩效,走出困境?这是摆在每个凤生人面前共同的问题。我们凤生人不能丢掉过去的优良传统,不能忘记老一辈凤生人艰苦奋斗的历史!我们必须面对现实,解决问题,团结一致,共渡难关。唯有如此,我们才能够真的迎来凤凰涅槃的浴火重生,铸就凤生新的辉煌!为此,公司董事会及领导班子确定了以下改革思路:

一、调整公司组织架构,实现各类资源的充分整合利用。

二、优化配置中高层管理人员,实行竞聘上岗,激活人力资源。

三、积极采取各类措施,促进生产经营管理绩效的改善。 
        1.多渠道融资,合理安排有限资金,降低财务成本。

2.积极寻求和拓展市场,发展优良客户。

3.加强企业内控管理,挖掘管理潜力,降低生产运营成本。

a.建立健全管理制度,加强制度执行监管,杜绝管理漏洞,实行规范管理,降低物资采购成本。

b.建立内部管理网络化平台,实现信息共享。

c.提高管理效率,降低产品单位能耗,提高产品质量,以实现生产成本的大幅度降低。

          在凤生纸业的改革进程中,我们该怎么做?

一、作为公司董事会成员及股东

我们是公司资产的所有者,公司利益与我们休戚相关,只有公司实现了盈利和负债率处于安全线下,我们才有分红的机会,所以我们理所应当要支持凤生的改革发展,继续支持改革过程中董事会的所有举措,积极为凤生走出困境献计献策。凤生能够走出困境,我们必定是最大的受益者。

二、作为公司高层管理人员

我们受公司董事会所托,执行董事会决定的生产经营管理方针目标,推动公司改革发展自然是职责所在,责任所系,正应以身作则,排除万难,全力以赴。

三、作为公司中基层管理人员

我们是公司领导班子在管理活动中的代言人,也是公司改革的具体执行者。 我们必须迅速转变陈旧理念,与公司目标保持高度一致,勇于担当,敢于负责,认真执行落实各项改革举措,否则我们也许就是下一次被淘汰的那一个。

四、作为公司基层员工

    我们作为公司最基层的一员,工作质量的好坏将直接或间接影响产品质量和生产运营成本。我们应该知道,上班不是拿工资的理由,为公司提供良好的工作结果,才是取得报酬的原因。在公司大力推进改革的过程中,我们应该顺应历史潮流,立足岗位本职,积极支持配合改革的开展。唯有企业强大,我们的依靠才能更加坚实,未来的道路才会更加平坦!