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深挖管理潜力,降低生产运营成本,继续推动企业改革进程
2014-11-16 14:17:07 | 发布者:凤生纸业 | 查看:7131
摘要:凤生纸业改革序幕已经全面拉开。从组织机构整合,到中高层管理人员公开竞聘,再到部门职能重新界定,最后到基层一线岗位人员优化组合,为公司下一步优化工作流程,建立健全管理制度体系,打造具有凤生纸业特色的企业文化,奠定了坚实的组织和制度基础。

 以组织机构整合为前奏,凤生纸业拉开了改革的序幕。

公司对原有职能部门和管理岗位进行了重新设置,并进行了中高层管理人员公开竞聘活动。经公开竞聘选拔,公司中高层管理人员人选已经揭晓,公司领导班子由以下人员组成:公司董事会董事长杨朝林,监事会监事长蒙义全,公司董事会董事、总经理税典,董事会董事、财务供应副总经理胡桂芹,安全生产副总经理兼生技部部长杨朝虎,行政质量副总经理兼综合部部长申群林;公司各部门中层管理人员有:财务部部长何勇、销售部部长段敏、供应部部长白久军,设动部部长黄河、副部长张军,质管部部长鲁静、生技部副部长周体彪及宋清荣,值班经理张远鹏、李贞平、胡同建,制浆车间主任郑立刚、副主任陈作辉,浆板车间主任黄学锋、副主任车南新,碱回收车间主任张有华、副主任王超,热电车间主任刘放、副主任余仲明。公司按程序进行了正式任命,目前全部就职到位。

组织机构调整以后,公司对各部门职能做了重新界定,充分考虑了公司整体资源的综合利用和运营效率的提高。

改革是公司发展的必由之路。如果不改革,以凤生纸业目前的经营状况,结局如何,广大员工不难推测,所以我们必须以壮士断腕的勇气来面对存在的问题,兴利除弊,才能走出困境;必须要深挖管理潜力,采取一切可能的措施降低生产运营成本,继续推动企业改革进程。

在具体改革措施方面,目前主要是梳理各种工作流程,合理设置岗位,整合人力资源,减少用人成本。财务部、供应部、销售部、综合部、质管部等机关后勤部门已经积极行动起来,全面推动部门改革工作,2天时间就完成了对部门工作流程的系统梳理,按优化方案来合理设置工作岗位,按照工作负荷来确定薪酬,根据素质能力配置人员,最终核定人员比最初减少了22人,同时管理人员率先主动降低薪酬,大大减少了公司用人成本。因为大家都明白“皮之不存,毛将焉附”的道理,所以广大员工纷纷表示,完全支持公司目前所推行的改革措施。大家已经达成了一个共识:如果公司还是按过去的经营管理模式继续运营下去,最终必将因严重持续亏损而走到破产的境地。全体员工面临的就不只是薪酬的减少、工作岗位的调动,而是下岗失业!这样的结果,损害的不只是少部分人的利益,而是让全体凤生人过往的辉煌历史和荣誉蒙羞,重演公司前身乐山凤凰纸业集团有限公司的悲剧!

我们非常能够理解目前因岗位设置原因被优化员工的心情和感受,公司很感谢大家对公司改革的理解、支持和配合。公司对其中有一定素质能力又愿意继续为公司服务的人员,会在集团关联公司内综合平衡,合理调配安排。对不愿意继续为公司服务的人员,大家双向选择,好合好散。

生产系统的管理人员和广大员工也应积极行动起来,认真思考所在部门岗位的工作流程是否清晰,岗位设置能否优化组合,人员配置上有无整合的空间,过去的薪酬标准是否合理。大家要拓宽思路,改变固有思维模式。我们既要考虑工作的实际需要,又不能因人设岗,增加人力成本。岗位设置和人员配备既要符合生产工艺流程的底线要求,又要实用、科学,便于管理。

管理就是面对现实,解决问题。全体管理人员在企业改革的进程中,要上下同心、同舟共济,要争做改革的开拓者和急先锋,不要做改革的绊脚石和拦路虎;要直面改革中出现的各种问题,想方设法迅速予以解决,不要拖泥带水、犹豫不决。

改革已是凤生纸业的大势所趋,不是任何人、任何事所能阻挡的!只要我们站在公司全局和长远发展的高度,以负责任的态度来认真对待企业改革过程中出现的各种问题,就一定能够找到最好的解决办法。我们完全有理由相信,在全体员工的共同努力下,群策群力,集思广益,企业改革的成功必然指日可待,我们必定能够重铸凤生纸业新的辉煌!