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学习心得◎黄学锋
2015-1-28 17:21:04 | 发布者:凤生纸业 | 查看:6881
摘要:一、改变:我们为什么要学习,当下只有时代的企业,没有企业的时代,说三星、诺基亚手机,大家都知道,最终被苹果干掉,这个时代在变,而我们公司宝马的进入,首先管理发生改变,我们也要准备着改变,在随时都会面临环境或人的改变当下,很多人都在想外部环境对自己怎样、…
    一、改变:我们为什么要学习,当下只有时代的企业,没有企业的时代,说三星、诺基亚手机,大家都知道,最终被苹果干掉,这个时代在变,而我们公司宝马的进入,首先管理发生改变,我们也要准备着改变,在随时都会面临环境或人的改变当下,很多人都在想外部环境对自己怎样、怎样,而没有想自己如何去面对环境,改变自己来适应环境。

    二、角色定位:首先是自己角色的定位,立足于自己所处的位置,工作上要有明确的目标,个人的目标要与团队目标保持一致,工作中要有计划性,要有合理的分工,分解任务,在过程中调动一切可用资源,对工作要有明确结果思维。

    三、管理:管理在于管事理人,在日常管理 中,主要有重要又紧急的事和重要不紧急的事,个人认为生产过程中出现设备故障、工艺停机就属于非常紧急而又重要的事,在这种情况下,为了尽快恢复生产,就必须调动一切可用资源,百分之百的投入,全力以赴才能尽快完成这一阶段的工作,重要而不紧急的事是备品备件的准备,生产中的巡检维护的加强,对正常生产是非常重要的,因此需要对备品备件使用周期、性能作出全面了解,做到要打有准备的仗。

    四、理人:在工作中对上级、平级、下属的沟通协调,运用沟通技巧,使大家能在一个平台,同频的进行沟通,从而使大家在沟通后达成一致的共识国,维护好工作关系,更有利于开展今后的工作。

    五、卓越团队:一个公司是一个组织是一个团队,一个车间是一个团队,一个班级也是一个团队,团队是为了实现一定的目标而由能力互补,相互支持的一个小群体组成的工作群体,力求实现1+1>2的协同功效。个人加入团队是有安全保障的,是能获得相互支持的,因此一个团队是需要能力互补的,要有互帮互助思想,在工作中不要有本位主义思想,不能什么事只考虑自己,总是在计较个人得失,高效的团队是在工作中不断冲突和协作过程中磨合出来的,我们只有团队形成一条心,有凝聚力才能达到共同的目标。才能把工作干得更好。

 

                                                                                                     2015年1月23日