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6S管理与我◎周国洪
2016-7-24 9:39:49 | 发布者:凤生纸业 | 查看:7661
摘要:6S现场管理包括有整理、整顿、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象,激励员工士气,促进文明生产,重视安全,增加企业效益有着极大地推动和指导作用,使每个员工都养成一个良好的工作习惯,从而…

6S现场管理包括有整理、整顿、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象,激励员工士气,促进文明生产,重视安全,增加企业效益有着极大地推动和指导作用,使每个员工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。

相信大家已经看到以前我们的车间是比较乱的,什么东西都乱堆乱放,要与不要都在一起,要用东西的时候到处翻到处找,现场卫生灰尘折蓬也很糟糕的。通过6S的管理,通过大家对车间的整理清扫,我们的车间面貌焕然一新,东西摆放井然有序,不但空间得到了解放,而且对各种物品进行了划分,贴上了标签,一目了然提高了工作效率,好环境让大家工作时的心情都舒畅多了。我在这样的工作环境中工作肯定是“倍儿爽”的。

6S规范了员工的衣着、行为等规范。大大提升了我们员工 的精神风貌。还制定出《6S管理实施细则》等制度,做到用制度做保障、做约束,使6S管理工作长执行下去。使我们的企业管理不是人管人,而是制度管人。在安全方面制订了安全警示,安全标语,防火区域等等。召开安全会议和安全培训,强调了安全意识,保障了我们在工作中的安全。

当我们已经理解了6S管理的含义后,那么在实际生产中,如何去执行呢?我们公司在6S管理这方面也制定了一套确实可行的方案。首先是成立了6S管理小组,其实把整个公司以车间部门为区域,并同时明确了各区域的责任人;然后是定于每周五的下午对各区域进行检查,其检查结果以说不准评分的形式体现,拟定出每周各区域评分结果公诸于众,收到了很不错的效果。但也还有一些不足的地方,究其原因,并不是我们没有去做,而是相当一部分人对做6S管理这一行动存在分歧。有人说“我觉得已经做好了呀”!也有人说“每天那么忙,我哪有时间做呀?”更有人觉得不就是清扫清洁嘛!干嘛那么认真呢?……诸如此类的问题,我个人认为他们是没有真正理解到6S的含义。其实做6S并没有额外增加我们的工作量,是做我们本应该做的事,工作忙并不是理由。他们当中也有一部分人只做了6S表面上的一些工作,应付一下检查而已,而没有内心上真正去接受6S,检查过后很快恢复“原状”。在他们看来,6S是喊口号。诚然,6S工作我不能说我自己做得很好,但是我会很认真,很努力的去作,6S工作不是哪一个人,哪一个部门的事,而是整个公司每一位成员都应自觉做好的事。

说到这里,也许有的人还会很茫然,做好6S到底有什么好处呢?就我们日常生活而言,6S做好了,可以让我们的衣食住行变得很有规律。就整个公司而言,做好了6S可以提高工作效率,改变整个公司的面貌。大家在生产中应该都有这样的亲身经历。有时为找一件生产工具要用去很多时间,如果整理整顿做好了,就可以节约这些时间用于生产,从而无形中提高了工作效率;同样清扫清洁做好了,让每一位员工在舒适的环境中工作,心情格外轻松,这样做出的产品数量与质量就会更有保证,效率也就提高了,整个公司的面貌也就改变了。6S并不是一朝一夕就能做好的事,也不是哪一个人就能做好的事,而是需要整个公司上下每一位成员持之以恒去做,才能做得更好,做得更长我。

6S如同一个“新生儿”,它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长,用6S去规范我们行为,让我们从思想上转变观念,进行一场思想观念的革新,去掉旧陋习与坏毛病,而不是光喊几句口号而已,服从企业管理不但要将6S贯彻到行动中去,而且还要将6S似规章制度一样的执行,标准化的落实。我们的着装、工作用语等细节问题都要养成修养。让好的成为制度、习惯,它将激励我们、引导我们积极必进自己,不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台,并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。