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6S管理与我◎王继林
2016-7-24 9:46:29 | 发布者:凤生纸业 | 查看:7981
摘要:公司推行6S管理已有较长一段时间,我相信所有的同事对6S管理已经不再陌生,这里简单的说一下6S是代表“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。”简言之,整理就是区分要与不要的东西,要的就留下;整顿就是把整理留下的东西加以标识;清扫是把整理过后现场的垃圾加以清扫;…

公司推行6S管理已有较长一段时间,我相信所有的同事对6S管理已经不再陌生,这里简单的说一下6S是代表“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。”简言之,整理就是区分要与不要的东西,要的就留下;整顿就是把整理留下的东西加以标识;清扫是把整理过后现场的垃圾加以清扫;清洁是维持清扫过后的干净状态;素养是坚持做好前“4S”的前提下潜移默化而形成的好习惯;安全是意识到生命第一,安全操作。

当你面对工作场所一片狼籍时;当你在厂区内走着走着一不小心,踩上油污、黑液时;当你正急需一份重要的资料,而翻遍所有的抽屉都无法找到时;当风扬起一阵阵尘埃迎面而来时……;这时你的心情会是怎样的呢?烦燥?愤怒?亦或焦急?这一系列的问题让我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。试想:如果6S管理做到位了,这一些问题还会存在吗?

那么在实际生产中,如何去执行呢?我们公司在6S管理这方面也制定了一套确实可行的方案。首先是制定了6S管理制度,并对班组长、员工分阶段进行了6S知识的培训;其次生产成立了综合检查小组,每星期对公司6S情况进行检查,其检查结果以评分的形式体现,并按考核制度进行相应处理。这一套方案看似无隙可击,但在执行一段时间以来,收到的效果却不是那么完美,究其原因,并不是我们没有去做,而是相当一部份人对做6S管理这一行动存在分歧。有人说“我觉得己经做好了呀!为什么分数还那么低”?也有人说“每天那么忙,我哪有时间做呀?”更有人觉得不就是清扫清洁嘛!干嘛那么认真呢?……诸如此类的问题。其实做6S并没有额外增加我们的工作量,因为初期工作量稍大,但是做好了6S后会提高我们的效率,减少做无用功的时间。我们当中也有一部份人只做了6S表面上的一些工作,应付一下检查而己,而没有内心上真正去接受6S,检查过后很快恢复“原状”。也有人说“为什么要那么认真呢?差不多就行了,你看领导的工作还没有做好呢”!在部分人看来,6S就是一种形式,是表面上喊口号。诚然,我们的6S工作我不能说我自己做得很好,但是我会很认真,很努力的去做,同时我也希望在做6S管理这方面大家一起来做,6S工作不是那一个人,哪一部门的事,而是整个公司每一位成员都应自觉做好的事。

也许现在很多人都在被动的做6S,而且每天都有做,感觉上班很忙,说到这里,那我们真的每天都有那么多卫生需要清扫吗?可能有的岗位确实要,但大多数岗位是不需要的,为什么又要呢?那就需要问问我们的每一位员工在清扫过后是不是都保持了?我们在正常工作中有没有给本岗位制造垃圾?有没有给相邻岗位制造垃圾?有没有给其他车间制造垃圾?一个有素养的员工不会因为不是自己的责任区域就随便乱扔乱放,造成别人工作负担的增加还理直气壮嚷嚷。我们应该在工作完后收拾好现场,清理干净卫生,勿因事小而不为,小事都做不好你能做大事吗?大生产当中,到处都有安全隐患,而且五花八门,如果单纯靠几个人排查处理,显然是远远不够的,这就需要我们每个人参加,认真排查本岗位存在的人身、设备安全隐患,这不仅仅是对公司负责,保护好了自己,更是对你的家庭负责,对你的父母尽孝。因为我们公司危险源很多,所以在工作前,一定要考虑各种不安全因素,按工作票做足防护措施,高高兴兴上班,平平安安回家。

最后,我要说的就是6S并不是一朝一夕就能做好的事,也不是那一个人就能做好的事,而是需要每一位成员持之以恒去做,才能做得更好,做得更长久。