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感受6S管理与班组建设◎林静
2016-7-24 9:49:07 | 发布者:凤生纸业 | 查看:6781
摘要:时间过得真的很快,从我担任碱回收车间蒸发工段班长一职到现在,差不多四年了。在近四年的工作中,我感悟很深,心里总感觉自己各方面工作做得很不够,特别是结晶蒸发投入运行后,我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了,要做好这项工作,觉得还有很多地方,应向公司和车间…

时间过得真的很快,从我担任碱回收车间蒸发工段班长一职到现在,差不多四年了。在近四年的工作中,我感悟很深,心里总感觉自己各方面工作做得很不够,特别是结晶蒸发投入运行后,我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了,要做好这项工作,觉得还有很多地方,应向公司和车间的其它班组长学习,很多管理和技术上方面知识,需要进一步加强学习。特别是从2015年下半年开始公司推行6S管理后,让我深受感动,6S管理对提高企业的工作和生活环境,提高工作效率和个人的思想觉悟,对企业的发展前途都有很好的好处,我深深的体会到,班组是企业最基层的组织,是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。因此,提高班组长的管理水平,是班组建设的最重要环节。随着新时期行业所面临改革步伐的加快,企业同样面临班组建设是否能够更科学、更合理、更有效的发挥出它的作用。通过这近四年班组管理的工作实践,结合公司6S管理谈谈自己的一些看法和认识。

1、6S管理中整理、整顿、清扫是基础工作,要能长时间保持下去,企业才有发展前途。通过6S管理,能够提高我们企业的形象,清除内部管理的死角,创造一个良好的安全工作环境,能够吸引更多、更好的人才加入我们的团队中来。

2、结合6S管理,能使我们所有员工养成一个良好的工作习惯,发挥各有所长,各有所能,做好自己的本职工作,提高工作效率,提高产品质量。能够促使所有员工参与到企业的各项管理中来,使人人有事做,事事有人做,事事有人管。

3、结合6S管理,能使我们充分发挥班组的团队精神,在关键时候有集体主义意识和集体荣誉感,使大家关键时候劲往一处使,心往一处想。能够切实地调动职工的工作激情,引导职工奋发有为。

4、结合6S管理,能使我们从思想教育入手,从车间到班组,重视思想工作,能够起到提升班组战斗力和凝聚力,提升员工的素养。同时,注重班组管理的方式方法,促进班组和谐,构建和谐班组,发挥员工积极性和创造精神。

5、结合6S管理,让我们知道班组的安全工作是非常重要的,不能只注重个别参与,要考虑全员安全教育的实效性。要真正的引领班组员工,从被动的参加安全教育,变为主动参加的安全教育的思想转变。因此,要加强班组全员安全意识,注重和加大全员的安全及各项工作的培训。

通过6S管理后,使我们车间、工段确实有了很大的变化,每个员工都有很大的改变。原有用的工具到处都是,现在有用的东西放得有顺序,工具摆放得条条有理,随手可用,到处清清洁洁。如果这样的管理能长期保持下去,它绝对能使每个员工的思想素质有明显提高。实际上,当我们走进宽敞明亮的厂房时,看到有序的工作环境出现在眼前,看到每个员工的精神面貌蓬勃向上,看到各类设备器材摆放整齐,此时此刻大家都会由衷地感到一种喜悦,同时也深切领悟到任何事情,只要用心投入,就绝对能有所收获。

目前,我们碱回收车间车间、蒸发工段已把6S管理责任化、制度化,每个员工也正在逐步养成良好的工作习惯,每日能自觉的做好清洁、清扫工作,自我检查,发现问题及时改正。我相信只要我们坚持不懈,一如既往的贯彻执行6S管理,加强班组团队建设,我们凤生纸业一定会有一个崭新的明天。